Polska Grupa Górnicza dysponuje największym w regionie zasobem terenów przemysłowych, które planuje skrupulatnie zinwentaryzować i zaproponować partnerom zewnętrznym. Celem jest prowadzenie wspólnych projektów, które przyspieszą transformację firmy – poinformował w czwartek wiceprezes PGG ds. restrukturyzacji, Grzegorz Wacławek.
Wacławek objął stanowisko 1 czerwca tego roku. Podczas konferencji „Trójkąt transformacji”, zorganizowanej przez nettg.pl oraz Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach, wyjaśniał, czym w praktyce jest restrukturyzacja w spółce. Podkreślił, że chodzi o odpowiedzialne przygotowanie PGG do nadchodzących zmian gospodarczych, które będą miały wpływ zarówno na firmę, jak i na cały region.
Europejski lider górnictwa z planami na przekształcenie swoich gruntów
Wiceprezes zwrócił uwagę, że Polska Grupa Górnicza to największa górnicza spółka w Europie, odgrywająca kluczową rolę w polskim sektorze energetycznym. Decyzje podejmowane w firmie muszą uwzględniać szeroką perspektywę i długoterminowy plan działania.
Podkreślił, że zasoby firmy to nie tylko pokłady węgla, ale również kapitał ludzki oraz wartościowy majątek, zwłaszcza liczne tereny, które niekoniecznie są powiązane z kopalniami w fazie likwidacji.
Skupiamy się na kompleksowej segmentacji posiadanych gruntów – zapowiedział Wacławek.
Przypomniał, że zmiany ustawowe dotyczące funkcjonowania górnictwa węgla kamiennego od 1 stycznia tego roku przewidują likwidację kopalń bezpośrednio przez przedsiębiorstwa górnicze, a nie przez spółki restrukturyzacyjne. Wiceprezes wyjaśnił, że to działanie ma umożliwić lepsze zaplanowanie przyszłości dla całych zasobów PGG, łącznie z ich konkretnym umiejscowieniem.
Dodał, że tereny dobrze skomunikowane mogą przyciągać inwestorów z branży logistycznej, dla których kluczowa jest dostępność transportowa. Z kolei grunty bez optymalnej infrastruktury drogowej, ale wyposażone w funkcjonalne przyłącza, mogą zyskać na wartości dla sektorów OZE lub magazynowania energii.
– Planujemy szczegółowo skatalogować te zasoby, zaprezentować je i zaoferować konkretne rozwiązania, zamierzamy wyjść z tym na rynek, rozmawiając przede wszystkim z interesariuszami. Transformacja to ogromne fundusze, więc konieczna jest ścisła współpraca z samorządami, bankami, instytucjami finansowymi oraz Katowicką Specjalną Strefą Ekonomiczną, by wspólnymi siłami uruchomić ten mechanizm – podsumował.
PGG otwiera drzwi dla inwestorów z logistyki i branży odnawialnych źródeł energii
Wacławek zaznaczył, że takie projekty transformacyjne nie powinny być realizowane wyłącznie wewnątrz spółki, bo PGG, korzystając ze wsparcia Skarbu Państwa na ograniczenie zdolności produkcyjnych, podlega ograniczeniom w korzystaniu z pomocy publicznej, co hamuje rozwój na własnych terenach.
– Potrzebne jest udogodnienie w zarządzaniu tymi gruntami, abyśmy mogli łączyć nasze potencjały i uzyskiwać korzyści także dla PGG. Firma nie powinna być tylko odbiorcą środków na redukcję produkcji, ale również mieć szansę na rozwój i transformację poprzez wykorzystanie swojego majątku gruntowego – podkreślił wiceprezes.
– Ten zasób to bezcenny kapitał, a skorzystanie z niego jest możliwe tylko dzięki współpracy wszystkich stron. Już dziś musimy zidentyfikować te tereny i ustalić dla nich kierunek rozwoju. Moim zadaniem w roli szefa restrukturyzacji będzie zachowanie tego, co w spółce najcenniejsze, by mogła na tych fundamentach budować swoją przyszłość – dodał Grzegorz Wacławek.
Polska Grupa Górnicza jest największym wytwórcą węgla energetycznego w Polsce oraz w Unii Europejskiej, zatrudniając około 35 tysięcy pracowników. W jej skład wchodzi siedem kopalń: ROW (obejmująca ruchy Chwałowice, Jankowice, Marcel i Rydułtowy), Ruda (Bielszowice i Halemba), Piast-Ziemowit, Bolesław Śmiały, Sośnica, Murcki-Staszic oraz Mysłowice-Wesoła.
